La méthode IPM
"Parce que chaque entreprise est unique, nous coconstruisons avec nos clients des dispositifs sur mesure basés sur notre propre méthodologie IPM pour les accompagner sur le chemin de la performance à l'excellence."
I
pour Immersion
Il s'agit pour MANEGERE d'une phase d'appropriation des spécificités de l'entreprise étudiée pour en comprendre la culture, les mécanismes internes et les interactions entre les individus.
Pendant cette phase, le cabinet va à la rencontre des collaborateurs et des situations à optimiser :
Identification des besoins et des outils nécessaires à l'atteinte des objectifs,
Proposition de prestations sur mesure adaptées aux réalités de votre entreprise.
P
pour Prestations sur mesure
Conçues sur la base des informations et enseignements de l'immersion, MANEGERE déploie une large palette de prestations :
Audit et mise en place de nouvelle organisations,
Coaching opérationnel d'amélioration des performances et de montée en compétences,
Conception d'outils de pilotage,
Conseils,
Élaboration de référentiels de compétences,
Formation, conception de modules sur mesure associant apports opérationnels, ateliers pratiques, mises en situation, tests de positionnement et jeux pédagogiques,
Ingénierie pédagogique,
Recrutement.
M
pour Mentorat
MANEGERE accompagne les collaborateurs participant à un programme d'intervention, individuellement ou collectivement, à :
Mettre en œuvre les nouveaux outils apportés par le cabinet,
Surmonter les difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de leurs nouvelles compétences ou d'une nouvelle organisation,
Mettre en pratique les acquis de la formation,
Faciliter l'ancrage des compétences dans le quotidien et dans la durée.
Au cours d'interviews téléphoniques ou en face à face,
Lors d'accompagnement des collaborateurs sur le terrain,
A travers des visites mystères,
Via des sessions d'auto-évaluation ou des quizz de positionnement. Au terme de cette période d'observation, MANEGERE rédige une synthèse reprenant les éléments clés.
Recommandation de changements d'organisation,