En 2025, les entreprises et les salariés évoluent dans un contexte marqué par des incertitudes géopolitiques et économiques, des transformations technologiques rapides notamment avec l’IA, une quête de sens et de nouvelles aspirations pour les salariés.
Notre équation E=MC³ ( Excellence = Mobilisation × Compétences × Communication × Congruence ) incarnant le Management Vertueux répond parfaitement à ces nombreux défis.
"Nous sommes ce que nous faisons de manière répétée. L'excellence n'est donc pas un acte mais une habitude." Aristote Adopter cette approche transforme chaque composante en une pratique quotidienne systématique.
1. Mobilisation : le carburant de l'énergie collective
La mobilisation consiste à canaliser l'énergie des équipes vers des objectifs communs, même en période de turbulence.
"Le travail d'équipe est la capacité de travailler ensemble vers une vision commune. C'est le carburant qui permet aux gens ordinaires d'atteindre des résultats exceptionnels." – Andrew Carnegie
Quelques applications concrètes :
Fixer des objectifs clairs et engageants :
Utiliser des outils comme l'OKR (Objectives and Key Results) pour aligner les efforts de chacun.
Créer des rituels d'équipe :
Réunions hebdomadaires centrées sur les progrès et les célébrations des succès.
Favoriser l'intelligence collective :
Mettre en place des ateliers collaboratifs pour résoudre les problèmes complexes.
Exemple :Lors d'une crise de recrutement, un manager mobilise son équipe pour co-construire une stratégie d'attraction des talents. Il sollicite chaque membre pour apporter des idées et rencontré en avant leur contribution, renforçant ainsi la motivation collective.
2. Compétences : un levier individuel et collectif pour transformer le potentiel en performance
La montée en compétences est essentielle pour rester pertinente dans un environnement en perpétuelle évolution.
"Vos talents et vos compétences sont comme des muscles : ils se renforcent à l'usage." Josh Kaufman
Quelques applications concrètes :
Organisateur des formations continue :
En partenariat avec des experts internes ou externes, sur des thèmes variés (techniques, soft skills, etc.).
Encourager le mentorat :
Associer les collaborateurs expérimentés à des juniors pour transmettre savoirs et pratiques.
Utiliser des feedbacks réguliers :
Proposer des retours constructifs pour identifier les axes d'amélioration.
Exemple :Une entreprise lance un programme de "learning by doing" où les collaborateurs réalisent des projets transversaux en dehors de leur domaine d'expertise pour développer de nouvelles compétences.
3. Communication : l’art de l'écoute et de la clarté
Une communication de qualité crée un environnement de confiance et renforce la cohésion d'équipe.
"La chose la plus importante en communication, c'est d'entendre ce qui n'est pas dit." Peter Drucker
Quelques applications concrètes :
Adopter l'écoute active :
Prendre le temps de reformuler les propositions des collaborateurs pour garantir une compréhension mutuelle.
Utiliser des outils collaboratifs :
Mettre en place des plateformes de communication comme Slack ou Teams pour fluidifier les échanges.
Ancien à la communication bienveillante :
Proposer des ateliers sur l'art du feedback constructif et de la reformulation.
Exemple :Lors d'un projet complexe, un manager organise des points réguliers pour clarifier les attentes et détecter les éventuelles non-dits qui pourraient freiner l'avancement.
4. Congruence : la cohérence comme moteur de confiance
La congruence, ou l'alignement entre valeurs, paroles et actions, est indispensable pour instaurer une crédibilité durable.
Quelques applications concrètes :
Élaborer une charte managériale basée sur des valeurs partagées :
Définir des principes clairs et les incarner au quotidien.
Encourager l'authenticité :
Former les managers à assumer leurs vulnérabilités et à les transformer en leviers de confiance.
Mettre en place un système de feedback ouvert :
Créer des espaces où les collaborateurs peuvent partager leurs perceptions du management.
Exemple :Un dirigeant confronté à une réorganisation délicate partage avec transparence les raisons des changements, assume ses propres doutes, et invite les collaborateurs à coconstruire les nouvelles modalités de travail.
"Mon intervention est plus efficace quand j'arrive à m'écouter et m'accepter et que je puis être moi-même." Carl Rogers
Pourquoi E=MC³ est essentiel en 2025 ?
L'équation E=MC³ apporte des réponses concrètes aux attentes des salariés et des entreprises :
Mobilisation : Maintenir un haut niveau d'engagement malgré les incertitudes.
Compétences : S'adapter et innover pour rester performant.
Communication : Éviter les tensions et renforcer les liens interpersonnels.
Congruence : Construire une culture managériale alignée et inspirante.
Le management vertueux est une approche moderne et efficace du leadership. Il permet de créer des organisations où l'Excellence n'est pas seulement un objectif, mais une habitude ancrée, comme le disait Aristote.
Je détaillerai chacune composante dans de prochains articles.
Arnaud DUBOST
pour MANEGERE ASSOCIES
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