Le stoïcisme au service du MANAGEMENT VERTUEUX : une philosophie toujours pertinente !

En tant que consultant et formateur en management de la performance, j’accompagne quotidiennement des managers confrontés à des défis multiples et complexes : incertitudes économiques, évolution rapide des attentes des collaborateurs, engagement faible avec toujours la nécessité de maintenir une performance à la hauteur d’objectifs ambitieux.

Face à ces enjeux, nous devons nous aussi nous réinventer et dans nos recherches et réflexions nous avons puisés aux sources de la philosophie stoïcienne, vieille de plus de 2 000 ans, qui nous offre des enseignements intemporels et surtout très actuels pour relever les défis d’aujourd’hui et des prochaines années.

Ce premier article de présentation du Management Vertueux explore comment les principes du stoïcisme peuvent transformer les pratiques managériales et apporter des réponses à ces défis.

1. La vertu comme fondement d’un leadership exemplaire

Pour les Stoïciens, la vertu est le bien suprême. En management, cela signifie adopter une conduite basée sur la droiture, la sagesse, le courage et la justice. Ces valeurs éthiques constituent le socle d’un leadership respecté et inspirant.

"Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles." - Sénèque

Applications concrètes :

• La sagesse : Prendre des décisions réfléchies en évaluant toutes les conséquences.

• La justice : Traiter les collaborateurs avec équité et reconnaissance.

• Le courage : Faire face à des choix difficiles avec intégrité.

• La tempérance : Gérer les ressources humaines de manière équilibrée.

  
  

Exemple :

Un manager qui assume ses responsabilités et fait preuve de transparence suite à une erreur, montrant ainsi l’exemple à ses équipes.

2. Vivre selon ses valeurs : inspirer confiance et congruence

La congruence entre les valeurs affichées et les actions concrètes est au cœur du stoïcisme. Les collaborateurs attendent aujourd’hui des leaders exemplaires et alignés sur leurs principes.

"Ne pas, quand on est seul, avoir une conduite différente de celle qu'on aurait en présence d'autrui." - Marc Aurèle

Applications concrètes :

• Alignement éthique : Développer une charte managériale claire et basée sur ses valeurs et l’équité.

• Communication transparente : Partager les décisions et leurs motivations.

  
  

Exemple :

Un manager qui explique en toute transparence les raisons d’un changement organisationnel renforce la confiance de ses équipes.

3. Maîtrise de soi : une vraie force pour gérer l'incertitude

Le stoïcisme enseigne de se concentrer sur ce que l’on peut contrôler et d’accepter ce qui dépasse notre pouvoir d’action. Dans le contexte managérial, cette approche permet de développer une résilience face aux aléas externes comme les fluctuations économiques ou les attentes imprévisibles des collaborateurs.

"Que la force me soit donnée de supporter ce qui ne peut être changé et le courage de changer ce qui peut l’être, mais aussi la sagesse de distinguer l’un de l’autre." - Epictète

Applications concrètes :

• Hiérarchiser les priorités : Aider les équipes à se concentrer sur les actions à fort impact.

• Pratiquer le leadership par l’exemple : Montrer une attitude calme et constructive face aux crises.

  
  

Exemple :

Lors d’une restructuration, un manager stoïcien recentrera l’attention des équipes sur les opportunités et non sur les incertitudes extérieures.

4. La résilience émotionnelle : réagir avec calme et clarté

Pour les stoïciens, il est crucial de prendre du recul face aux émotions excessives. Cette pratique permet de mieux comprendre les situations et de réagir avec discernement. Aujourd’hui, les managers doivent naviguer entre tensions internes et feedbacks critiques sans se laisser submerger.

"Ce qui trouble les Hommes, ce ne sont pas les choses mais les jugements qu’ils portent sur ces choses." - Epictète

Applications concrètes :

• Techniques de pleine conscience : Prendre quelques instants pour analyser une situation avant de réagir.

• Formation à l’écoute active : Accueillir les critiques de manière constructive.

  
  

Exemple :

Lors d’un conflit d’équipe, le manager stoïcien favorise un dialogue basé sur les faits et non sur les émotions du moment.

5. Accepter l’imprévu : un levier de sérénité et de créativité

Les stoïciens prônent l’acceptation des événements imprévisibles non comme une résignation, mais comme une opportunité de choisir une réaction constructive. Cette approche est essentielle pour naviguer dans un environnement professionnel en constante évolution.

"La difficulté vient de l’intérieur, non de l’extérieur, et tout dépend de notre propre jugement." - Marc Aurèle

Applications concrètes :

• Flexibilité managériale : Encourager les équipes à voir les imprévus comme des opportunités d’innovation.

• Formations adaptatives : Intégrer des scénarios de gestion de crise dans les programmes de développement.

  
  

Exemple :

 Lors d’un changement de stratégie commerciale imprévu, un manager stoïcien mobilise son équipe pour réinventer les approches sans paniquer.

Le stoïcisme est donc une boussole managériale puissante pour répondre aux défis actuels

Le stoïcisme nous offre donc ainsi qu’aux managers des outils puissants pour naviguer dans un environnement professionnel complexe.

En cultivant la maîtrise de soi, la résilience émotionnelle, l’alignement sur les valeurs, l’acceptation de l’imprévu et la vertu, les leaders peuvent à la fois relever les défis contemporains et inspirer leurs équipes.

Pour aller plus loin, le prochain article de cette série explorera comment conjuguer le stoïcisme avec les accords toltèques pour un management encore plus vertueux.

Arnaud DUBOST

pour MANEGERE ASSOCIES