Leadership aligné : comment un référentiel de compétences peut transformer votre culture d’entreprise 🌱

Dans la quête d’un management authentique, il est essentiel de bien comprendre les forces naturelles des collaborateurs. Pour que cette compréhension prenne tout son sens, elle doit être ancrée dans l'ADN de l'entreprise : sa raison d'être, ses valeurs et sa culture.

Toutefois, un désalignement entre les pratiques managériales et ces éléments fondamentaux peut avoir des conséquences négatives significatives : perte de cohésion d'équipe, désengagement des collaborateurs et incohérence dans la prise de décision.

La méthode TMA (Talent Management Assessment) permet aux managers d’aller plus loin en positionnant chaque collaborateur par rapport à un référentiel de compétences aligné sur ces éléments essentiels.

💪 Aligner la culture et les compétences

Grâce à la TMA, les managers peuvent évaluer leurs compétences clés et motivations profondes ainsi que celles de leurs collaborateurs en se basant sur des repères définis par la mission, les valeurs et la raison d'être de l’entreprise.

Ce besoin est reconnu par 90 % des professionnels, qui considèrent le développement des compétences managériales comme stratégique pour l’avenir de leur organisation.

Cela souligne l’importance de la création d'un cadre équilibré entre objectifs individuels et culture d'entreprise.

🔍 Personnaliser le management

Un référentiel de compétences ancré dans la culture et les valeurs de l'entreprise offre une direction claire pour adapter le management aux attentes et forces spécifiques de chaque profil, bien au-delà des approches standardisées.

Environ 2/3 des grandes entreprises (de plus de 1000 salariés) ont déjà élaboré un référentiel spécifique au métier de manager, témoignant de la valeur perçue de cet outil.

Par ailleurs, 45 % des grands groupes ont mis en place un catalogue de formation aux compétences managériales distinct du catalogue général, illustrant ainsi que l’existence d’un référentiel permet de mieux cibler et structurer les efforts de développement.

🌟 Renforcer la cohésion et l’engagement

Un référentiel de compétences aligné sur la raison d’être et les valeurs de l’entreprise favorise la cohésion et l’engagement des équipes. Ce cadre permet de fédérer les collaborateurs autour d’objectifs communs et de renforcer leur motivation.

On observe également une corrélation entre la formalisation des compétences managériales et d’autres initiatives stratégiques telles que la responsabilité sociétale : 83 % des entreprises qui forment leurs dirigeants ont aussi développé une politique RSE.

Un alignement authentique entre raison d'être, valeurs et compétences favorise un impact durable, tant sur la performance que sur la cohésion sociale.

🚩 Défis persistants

Malgré ces avancées, de nombreuses entreprises n'ont pas encore mis en place de processus structuré pour garantir la transmission des compétences et la continuité du leadership. Cela montre un potentiel d’amélioration et met en lumière l’opportunité que représente la mise en place d’un référentiel de compétences managériales bien aligné avec les fondations de l'entreprise.

❓ Utilisez-vous déjà un référentiel de compétences pour aligner les talents de vos équipes sur la raison d'être et les valeurs de votre entreprise ?

Partagez vos pratiques et découvrez les possibilités offertes par la TMA pour un management authentique et structurant.

Arnaud DUBOST