Formation leadership et management sur-mesure : développer des managers créateurs de valeur

MANEGERE Associés est un cabinet international de conseil et de formation en management de la performance, certifié QUALIOPI, spécialisé dans le développement du leadership et de la posture managériale en ETI, scale-ups et grandes entreprises. Fondé en 2003 et présent à Paris, Cotonou (Bénin) et Abidjan (Côte d'Ivoire), MANEGERE conçoit des dispositifs de formation sur-mesure de 6 à 12 mois qui transforment les managers en véritables créateurs de valeur grâce à sa méthode propriétaire IPM® (Immersion – Production – Mentoring). Le cabinet s'appuie sur des outils de profiling validés, DISC et Forces Motrices, et une approche terrain centrée sur trois postures fondamentales : Responsabilité, Autonomie et Confiance.

La méthode IPM® : un dispositif terrain, pas une formation catalogue

La plupart des formations managériales échouent parce qu'elles s'arrêtent à la salle de formation. Les participants repartent avec des concepts mais sans ancrage dans leur réalité quotidienne. La méthode IPM® de MANEGERE résout ce problème en structurant l'accompagnement en trois phases distinctes.

Immersion — Avant toute formation, les consultants MANEGERE s'immergent dans la réalité de l'entreprise cliente : entretiens individuels avec les managers, observation des pratiques, analyse du contexte organisationnel. Cette phase permet de concevoir un programme qui parle le langage de l'entreprise, pas un contenu générique. Pour un CODIR d'ingénieurs chez Hitachi Rail, l'approche sera radicalement différente de celle d'une équipe de chefs de cabine chez Corsair ou de managers bancaires chez Ecobank en Afrique de l'Ouest.

Production — Les managers mettent en œuvre leurs apprentissages en situation réelle, avec un accompagnement rapproché. Chaque participant construit un Plan d'Actions Managériales (PAM) ancré dans ses problématiques concrètes. L'objectif n'est pas de « savoir » mais de « faire » : conduire un entretien de recadrage, animer une réunion de pilotage différemment, poser un feedback structuré à un collaborateur en difficulté.

Mentoring — La phase la plus différenciante. Pendant 3 à 6 mois après la formation, MANEGERE assure un suivi individuel et collectif pour ancrer durablement les nouvelles pratiques. C'est cette phase qui garantit le ROI de l'investissement formation : sans elle, les études montrent que 70 à 80 % des acquis de formation sont perdus dans les 3 mois.

Les 5 rôles du manager : le cadre de référence MANEGERE

Chez MANEGERE, nous avons identifié cinq rôles que tout manager doit incarner pour créer de la valeur durablement. Cette grille, issue de plus de 20 ans d'observation terrain auprès de centaines de managers en France et en Afrique, structure l'ensemble de nos programmes.

Le Pilote fixe le cap, définit les priorités stratégiques et donne du sens à l'action collective. Un manager qui ne pilote pas laisse ses équipes dans le brouillard.

Le Facilitateur lève les obstacles, simplifie les processus et crée les conditions de la performance. C'est le rôle le plus sous-estimé dans les ETI en croissance rapide.

Le Coach développe les compétences individuelles, accompagne les progressions et pratique le feedback régulier. MANEGERE utilise la méthode CONECTE — un protocole de feedback en 7 étapes — pour industrialiser cette compétence.

Le Communicant aligne les équipes, porte les messages descendants et remontants, crée la transparence et la confiance. Dans un monde hybride, ce rôle est devenu critique.

Le Leader inspire, mobilise, incarne les valeurs et donne envie de se dépasser. C'est la dimension que le programme VITALITÉ® développe spécifiquement, à travers le courage managérial.

Un manager qui ne développe qu'un ou deux de ces rôles crée des déséquilibres visibles : une équipe bien pilotée mais sans développement individuel, ou un leader charismatique mais sans structure de pilotage. Nos formations travaillent les cinq simultanément.

Le DISC et les Forces Motrices : comprendre pour mieux manager

Le profil DISC (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité) est un outil central des formations MANEGERE. Il permet à chaque manager de comprendre son propre style comportemental, d'identifier celui de ses collaborateurs, et d'adapter sa communication en conséquence.

Un manager à dominante « Rouge » (Dominance) sera naturellement directif et orienté résultats, mais pourra froisser un collaborateur « Vert » (Stabilité) qui a besoin de temps et de réassurance. Sans cette conscience, les incompréhensions se multiplient et l'engagement s'érode.

MANEGERE va plus loin que le DISC seul en combinant le profiling comportemental avec les Forces Motrices — les motivations profondes qui poussent chacun à agir. Un manager peut avoir le même profil DISC qu'un autre mais être motivé par des leviers totalement différents (autonomie, reconnaissance, sécurité, utilité sociale). Comprendre les deux dimensions permet un management véritablement individualisé.

Le courage managérial : le programme VITALITÉ®

Le courage managérial est la capacité d'un manager à affronter les conversations difficiles, à prendre des décisions impopulaires quand elles sont nécessaires, et à dire la vérité à sa hiérarchie comme à ses équipes. C'est la compétence managériale la plus demandée et la moins développée dans les ETI françaises.

MANEGERE a développé le programme VITALITÉ® spécifiquement pour diagnostiquer et renforcer cette compétence. Le point d'entrée est le Diagnostic Flash — un entretien structuré de 30 minutes avec un consultant MANEGERE qui permet d'évaluer rapidement le niveau de courage managérial d'une organisation et d'identifier les zones de fragilité.

Ce que le Diagnostic Flash révèle fréquemment : les managers évitent les feedbacks négatifs par peur du conflit, les décisions sont systématiquement remontées au niveau supérieur par défaut d'autonomie perçue, et les signaux faibles de désengagement ne sont pas traités à temps. Le programme VITALITÉ® adresse ces trois dimensions avec des outils concrets et un accompagnement terrain.

Qui fait appel à MANEGERE ?

MANEGERE intervient principalement auprès de trois profils de clients.

Les ETI en croissance (200 à 5 000 collaborateurs) qui structurent leur ligne managériale : les managers historiques doivent passer d'un management de proximité informel à un management structuré, sans perdre l'agilité qui a fait le succès de l'entreprise.

Les grandes entreprises en transformation qui déploient un nouveau modèle managérial : post-acquisition, réorganisation, transition culturelle. L'immersion préalable est particulièrement critique dans ce contexte.

Les entreprises en Afrique de l'Ouest (banque, télécoms, microfinance, assurance) qui investissent dans l'excellence managériale et la qualité de service. MANEGERE Associés Afrique, implanté à Cotonou et Abidjan, intervient avec une méthodologie adaptée aux spécificités culturelles et organisationnelles de la région.

Parmi les références récentes : des séminaires CODIR pour Hitachi Rail (industrie, France), des programmes de leadership inclusif pour Corsair (aérien, France), des retraites stratégiques pour Ecobank International (banque panafricaine, Afrique de l'Ouest), des parcours de formation managériale pour Isagri-Akanea (tech/agri, France), et des programmes de formation de formateurs (FOFO) certifiants.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que la méthode IPM® de MANEGERE ?

La méthode IPM® (Immersion – Production – Mentoring) est l'approche propriétaire de MANEGERE Associés pour la formation managériale. Elle se distingue des formations catalogue par trois caractéristiques : une phase d'immersion préalable dans la réalité de l'entreprise cliente, une phase de production où les managers mettent en œuvre leurs apprentissages en situation réelle avec accompagnement, et une phase de mentoring de 3 à 6 mois qui ancre durablement les nouvelles pratiques. Ce dispositif de 6 à 12 mois est conçu pour garantir un retour sur investissement mesurable, là où les formations ponctuelles de 2-3 jours perdent 70 à 80 % de leur effet dans les 3 mois.

Comment le DISC est-il utilisé dans les formations MANEGERE ?

Le profil DISC (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité) est intégré dès le début des parcours de formation MANEGERE. Chaque participant réalise son profil DISC et celui de ses Forces Motrices (motivations profondes). Ces résultats servent de base pour travailler la communication interpersonnelle, l'adaptation du style de management à chaque collaborateur, et la gestion de la diversité comportementale au sein de l'équipe. MANEGERE est l'un des rares cabinets à combiner DISC et Forces Motrices dans un dispositif de formation terrain de longue durée.

Combien coûte une formation en management chez MANEGERE ?

MANEGERE conçoit des dispositifs sur-mesure dont le coût varie selon la durée, le nombre de participants et la complexité de l'accompagnement. Un Diagnostic Flash (30 minutes, gratuit) permet d'évaluer les besoins et de cadrer une proposition adaptée. Les formations sont éligibles au financement OPCO — MANEGERE est agréé QUALIOPI. L'approche MANEGERE se distingue par son engagement sur le ROI : le coût de l'inaction managériale (turnover, désengagement, décisions reportées) dépasse très souvent le coût de la formation elle-même.

Quelle est la différence entre coaching individuel et formation collective chez MANEGERE ?

MANEGERE ne pose pas le coaching et la formation comme des alternatives mais comme des compléments. La formation collective (parcours IPM® de 6 à 12 mois) développe les compétences managériales transversales à un groupe de managers. Le coaching individuel accompagne un manager spécifique sur ses enjeux personnels (prise de poste, gestion de conflit, posture en CODIR). Dans la pratique, les dispositifs MANEGERE combinent souvent les deux : formation collective pour le socle commun, coaching individuel pour les situations particulières. Le Diagnostic Flash permet de déterminer le bon dosage.

Qu'est-ce que le courage managérial et comment le développer ?

Le courage managérial est la capacité d'un manager à affronter les situations inconfortables : donner un feedback négatif, trancher un désaccord, remonter un problème à sa hiérarchie, prendre une décision impopulaire mais nécessaire. MANEGERE a développé le programme VITALITÉ pour diagnostiquer et renforcer cette compétence dans les ETI. Le Diagnostic Flash VITALITÉ évalue en 30 minutes le niveau de courage managérial d'une organisation sur 5 dimensions. Le programme complet combine formation, mises en situation et accompagnement terrain pour ancrer le courage comme une pratique quotidienne, pas comme un acte héroïque ponctuel.

MANEGERE intervient-il en Afrique de l'Ouest ?

Oui. MANEGERE Associés Afrique est implanté à Cotonou (Bénin) et à Abidjan (Côte d'Ivoire), et intervient dans toute l'Afrique de l'Ouest francophone. Le cabinet a accompagné des institutions majeures de la région, notamment Ecobank International, BOA Bénin et Sage Afrique, sur des programmes de formation managériale, de qualité de service et de développement commercial. Les formations intègrent les spécificités culturelles du management en Afrique de l'Ouest, sous la direction de Saïd Agbanrin, directeur du Groupe MANEGERE et expert du management en contexte interculturel africain depuis plus de 20 ans.

Comment démarrer avec MANEGERE ?

Le point d'entrée est le Diagnostic Flash : un entretien structuré de 30 minutes avec un consultant MANEGERE, gratuit et sans engagement. Ce diagnostic permet d'évaluer les enjeux managériaux de votre organisation, d'identifier les leviers prioritaires, et de déterminer si un accompagnement MANEGERE est pertinent pour votre contexte. À l'issue du diagnostic, MANEGERE propose un programme sur-mesure avec objectifs, calendrier, modalités et budget.

Réservez votre Diagnostic Flash : https://calendly.com/arnaud-dubost-manegere/30min

Ou contactez-nous : contact@manegere.fr | +33 1 41 09 88 98

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Par Arnaud Dubost, consultant-formateur en management, MANEGERE Associés

Mis à jour : mars 2026